F公司生產管理人員績效管理方案優(yōu)化設計.pdf

1、現代社會，企業(yè)間的競爭已上升到戰(zhàn)略高度，日益的激烈化。隨著企業(yè)競爭加劇，人力資源作為企業(yè)最寶貴的資源，已被企業(yè)高層領導者所重視。尤其在競爭慘烈化的制造企業(yè)中，人力資源管理是企業(yè)管理的基礎工作，而績效管理又是該人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現其經營戰(zhàn)略目標的關鍵。
　　 F公司成立于1974年，是專業(yè)從事電腦、通訊、消費電子、數位內容、汽車零組件、通路等6C產業(yè)的集團公司。作為制造企業(yè)的典型代表，F公司正處于從“制造的F”邁向“

2、科技的F”的事業(yè)轉型歷程中，生產管理人員將起到關鍵作用。如何對F公司的生產管理人員進行績效管理方案設計，發(fā)揮生產管理人員的作用，就迫在眉睫。
　　 本文對F公司生產管理人員開展工作訪談和績效滿意度問卷調查，總結出F公司績效管理存在的主要問題和開展成因分析。基于F公司戰(zhàn)略角度，提出F公司目標體系，綜合運用平衡計分卡和KPI方法，建立指標體系;運用AHP層次分析法對平衡計分卡四個維度的關鍵績效指標進行權重設計;加強F公司生產管理人員

3、績效管理流程改進和配套實施保障。
　　 F公司生產管理人員KPI指標體系方案設計。以公司戰(zhàn)略為基礎，結合平衡計分卡思想，形成了公司級、部門級、個人級的三級關鍵績效指標的KPI體系。
　　 F公司生產管理人員績效管理流程設計與保障措施。以KPI目標體系為核心，包含績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋面談四個環(huán)節(jié)，落實績效考核結果的應用，與員工職業(yè)生涯規(guī)劃和教育培訓結合起來，并配套實施保障措施。
　　 總之，本文通