中豪國際花園自組項(xiàng)目管理模式的設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究.pdf

1、房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目完成的系統(tǒng)工程,涉及到規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、園林、管理等多專業(yè),需要各專業(yè)人員的共同協(xié)作,統(tǒng)籌對人員、資源、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等各方面因素進(jìn)行有效管理,才能使項(xiàng)目成功,達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)好的項(xiàng)目管理能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,并推動建筑行業(yè)的不斷前進(jìn),帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。隨著我國房地產(chǎn)市場的規(guī)模曰益擴(kuò)大、競爭日趨激烈,傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理模式己無法適應(yīng)現(xiàn)有市場要求,難以與多項(xiàng)目共同開發(fā)、大項(xiàng)目成片

2、開發(fā)的現(xiàn)實(shí)需要相匹配。本文對中豪國際花園項(xiàng)目管理模式進(jìn)行研究,提出了自組項(xiàng)目管理模式,以滿足房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的需要。
　　 本文在綜述國內(nèi)外房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上,提出了組建自足項(xiàng)目管理的意義,闡述了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的概念和內(nèi)涵;其次,分析了中豪國際花園目前項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的問題,提出了解決問題的關(guān)鍵。從項(xiàng)目建設(shè)的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工、監(jiān)理及材料的應(yīng)用方面研究了自組項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。重點(diǎn)闡述了自足項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)過程,詳細(xì)

3、介紹了自足項(xiàng)目管理的人員構(gòu)架、各部門的工作職責(zé)及部門之間的協(xié)調(diào)管理。最后,說明了自組項(xiàng)目管理執(zhí)行過程中存在的問題及解決的措施,并對自組項(xiàng)目管理進(jìn)行了后評價(jià)。
　　 通過研究得出如下結(jié)論:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自組項(xiàng)目管理部作為業(yè)主自組的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),代表業(yè)主全權(quán)對項(xiàng)目前期-設(shè)計(jì)-招投標(biāo)及采購-施工-竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)行管理。此模式能有效避免外聘項(xiàng)目管理顧問進(jìn)行項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn),以內(nèi)部制度的形式對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行約束,形成有效的管理流程,控制