基于低價中標(biāo)環(huán)境的W環(huán)保工程公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，環(huán)境保護議題日益受到政府、企業(yè)和民眾的關(guān)注。“十二五”規(guī)劃明確提出要把建設(shè)節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點，為中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，也為中國環(huán)保企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。
　　 山東W環(huán)保工程公司是一家具有工程設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、售后等專業(yè)服務(wù)能力的環(huán)保工程公司，主要從事火電廠煙氣脫硫項目施工總承包的上市公司。經(jīng)過近幾年的發(fā)展壯大，公司已取得較快的發(fā)

2、展，并建立了一些典型業(yè)績。隨著環(huán)保行業(yè)市場的逐漸擴大，進入該行業(yè)的企業(yè)數(shù)量不斷增加，企業(yè)間的競爭趨向白熱化，合理低價中標(biāo)成為環(huán)保工程行業(yè)業(yè)主選擇承包商的最常用的定標(biāo)原則。這種低價中標(biāo)環(huán)境中，技術(shù)先進及成本優(yōu)勢是環(huán)保工程公司在競爭中取勝的關(guān)鍵成功因素，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也成為環(huán)保企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇。
　　 本文首先對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了綜述;接著以山東W環(huán)保工程公司為研究對象，運用“五種力量模型”分析對W環(huán)保工程公司所處戰(zhàn)略環(huán)境進行深入

3、分析，歸納與總結(jié)W環(huán)保工程公司的優(yōu)勢和劣勢，以及面臨的機遇和挑戰(zhàn)，探討低價中標(biāo)環(huán)境中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的可行性;運用價值鏈分析法對環(huán)保工程公司的內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈進行了分析，研究了低價中標(biāo)對環(huán)保工程公司的影響;通過對環(huán)保工程公司基本競爭戰(zhàn)略的比較，提出了山東W環(huán)保工程公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的選擇問題;最后在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、控制經(jīng)營成本、人力資源管理、控制采購成本及設(shè)計管理等方面對成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的具體實施進行了詳細(xì)論證。戰(zhàn)略實施后進行了簡單的戰(zhàn)略評價