基于平衡計分卡的J鐵路公安績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、我國地方政府部門的績效評估在很多地區(qū)仍然沒有形成一套相對成熟的體系，政府線性的績效評估工作很大程度上不能反映真實的情況，仍然有很多地方想要進行改善。鐵路公安系統(tǒng)歷史上一直歸屬于鐵道部，屬于企事業(yè)編制，其2009年才完成轉制，鐵路警察才正式被劃入國家公務人員的行列，但鐵路警察的績效管理模式與企業(yè)編制時期幾乎沒有改變，因此也可以作為特殊的“企業(yè)”來對待。但公務員工資的套改與企業(yè)績效管理制度的延續(xù)在鐵路公安派出所等部門中出現(xiàn)了一系列的問題，不

2、適應性導致的一系列的問題對鐵路公安系統(tǒng)的正常有序的發(fā)展造成了影響。而J鐵路公安派出所就是這么多改制中的一個，其在績效管理方面的問題日益突出，警員工作積極性缺失，對J鐵路公安的良好發(fā)展造成了影響。
　　基于此，本文結合J鐵路公安派出所的實際情況，以平衡計分卡的方法及理論為基礎，結合J鐵路公安績效管理所存在的問題，系統(tǒng)深入的對J鐵路公安當前績效管理體系進行優(yōu)化，確定基本的優(yōu)化方案和實施的保障措施，以提高J鐵路公安績效管理，促進績效管理

3、的水平，以解決J鐵路公安派出所在績效管理方面所存在的實際問題。為了對J鐵路公安績效管理的現(xiàn)狀進行客觀的評價，本研究中采用定性的訪談方法和定量的調查問卷的相結合的方法，進行了一系列的有關J鐵路公安績效管理現(xiàn)狀的評價研究。
　　通過研究，明確了J鐵路公安績效管理存在的一系列的問題，這些問題集中的體現(xiàn)在績效考核方面的問題，為平衡計分卡的應用提供了重要的依據;而J鐵路公安績效管理的定量評價結果表明，J鐵路公安的績效管理水平處于相當低的水平