深圳C集團公司房地產(chǎn)十二五發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)是一個具有高度關(guān)聯(lián)性和綜合性的領(lǐng)域，是整個經(jīng)濟體系中各領(lǐng)域聯(lián)系的重要樞紐，在經(jīng)濟發(fā)展中起到尤為關(guān)鍵的作用。在城市化和工業(yè)化步伐加速推進的大背景下，房地產(chǎn)業(yè)的井噴式發(fā)展是城市化實現(xiàn)大跨越的直接表現(xiàn)。
　　本文首先對我國目前的房地產(chǎn)行業(yè)進行了綜合的分析，通過對房地產(chǎn)業(yè)的市場營銷策略、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、房地產(chǎn)供求關(guān)系、市場競爭進行的概括和詳述，解讀了中國房地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和以后的發(fā)展趨勢，并試著對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以后的發(fā)展提出了具有現(xiàn)實意

2、義的建議。
　　其次，本文對C集團公司發(fā)展?fàn)顩r進行全方位分析，包括運用PEST分析法對該公司的內(nèi)部環(huán)境、商業(yè)模式、宏觀因素、競爭對手等進行分析；還對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、該公司主要競爭對手進行深入剖析,得出深圳C集團公司面對的機會大于威脅的結(jié)論。
　　再次，通過對該公司的現(xiàn)有三大業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)、公司競爭策略、產(chǎn)業(yè)地位、環(huán)境因素等進行KSF分析，指明了企業(yè)需要克服和破解的關(guān)鍵問題。
　　第四，采用SWOT分析工具，對深圳C集團公司

3、進行內(nèi)部分析與外部分析，提出了九大戰(zhàn)略舉措，并強調(diào)C集團公司住宅開發(fā)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略落地，不管是前海區(qū)100萬平方米的土地儲備、公司在未來幾年的上市，還是與兄弟公司的戰(zhàn)略合作等，都需要控股股東給予大力的支持。
　　最后，為確保C集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，給出戰(zhàn)略實施的具體舉措和需要重點完成的保障總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的核心工作。戰(zhàn)略的實施方面主要包括組織、計劃、執(zhí)行、評估反饋、監(jiān)管等措施。核心工作包括增加注冊資金、成立商業(yè)地產(chǎn)子公司、土地儲