五凌電力公司企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、優(yōu)秀的企業(yè)文化一經(jīng)確立并體現(xiàn)為規(guī)章制度和行為規(guī)范，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化是最高意義上的差異化戰(zhàn)略，正是從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高層次是人的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。每一個(gè)企業(yè)在它發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)形成自己獨(dú)有的企業(yè)文化。因此企業(yè)文化建設(shè)作為日益被重視的企業(yè)發(fā)展必不可少的組成部分，有必要進(jìn)行深入的探討和研究。
　　 五凌電力公司在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，提煉了自己獨(dú)有的企業(yè)文化。但是，隨著公司的改革發(fā)展，原有的企業(yè)文化逐步凸顯出一些實(shí)際問(wèn)題

2、。本文首先分析了五凌電力公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀及問(wèn)題，然后積極探尋企業(yè)文化的特點(diǎn)及其啟示，最后從操作層面上提出了企業(yè)文化建設(shè)的建議。筆者提出五凌電力公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是逐步建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)員工根本利益，具有公司特色的企業(yè)文化體系，努力建立具有共同理想的精神文化、以人為本的人本文化、嚴(yán)謹(jǐn)高效的創(chuàng)新文化相融合的文化體系。圍繞這一目標(biāo)，在精神層次，設(shè)計(jì)了企業(yè)文化的核心價(jià)值觀和各種理念；在制度層次，將

3、公司的現(xiàn)狀和各種理念進(jìn)行融合提出了制度文化建設(shè)的方向；在行為層次，從企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、模范人物和普通員工四個(gè)方面分析了行為文化的建設(shè)要點(diǎn)；在物質(zhì)層次，強(qiáng)調(diào)要通過(guò)重視企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來(lái)建設(shè)物質(zhì)文化，并提出了具體方案。最后，為該企業(yè)提出一定的解決問(wèn)題措施與方法。這是將企業(yè)理論運(yùn)用到實(shí)踐中，“提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題”的完整邏輯思維的過(guò)程。
　　 通過(guò)五凌電力公司企業(yè)文化建設(shè)，能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，塑造企業(yè)形