民營中小房地產開發(fā)企業(yè)管理的優(yōu)化研究.pdf

1、分類號UDC密級高級管理人員工商管理碩士學位論文民營中小房地產開發(fā)企業(yè)管理的優(yōu)化研究謝建雄專業(yè)學位直璽笪翌△旦王直笪堡亟指導教師韭跡奎塾拯論文答辯日期生旦旦學位授予日期一答辯委員會主席鍪鵬教拯論文評閱人睦蓋勇塾援直核塾握民營中小房地產開發(fā)企業(yè)管理的優(yōu)化研究摘要民營中小房地產開發(fā)企業(yè)組織是中國房地產行業(yè)開發(fā)主體的主力群體，受制于資金條件的限制，它很難像一般企業(yè)一樣，通過擴大再生產不斷積累資金實現企業(yè)的發(fā)展壯大。一般而言，民營中小房地產開發(fā)

2、企業(yè)主要分布一定地區(qū)地域，同時開發(fā)幾個項目，企業(yè)的管理體系基本圍繞其項目展開。本文認為民營中小房地產開發(fā)企業(yè)在管理上會遇到很多問題，在圍繞以項目為中心的管理機制與大企業(yè)矩陣式管理系統(tǒng)兩者間相互搖擺，成為其在實際管理過程中難題，一直困擾著企業(yè)的管理者們。就此問題，本文提出，民營中小房地產開發(fā)企業(yè)的管理體系是企業(yè)依據房地產市場行業(yè)的特性——地域化、長周期、項目制，在房地產行業(yè)競爭市場環(huán)境下的生存選擇，它的競爭優(yōu)勢的塑造圍繞每一個獲取的項目地

3、塊資源如何平衡盈利能力與資金變現的訴求，進而選擇合適的產品形式與組合，實現項目順利的開發(fā)經營，因此，它的管理系統(tǒng)在產品營造的差異性與競爭性上比大型房地產開發(fā)企業(yè)更具有彈性，這個彈性的幅度決定了中小房地產企業(yè)管理系統(tǒng)的復雜性與難度，它需要把控這艘企業(yè)的船長很好的平衡，沒有好壞之分，只有合適與否的區(qū)別。基于此，本文提出民營中小房地產開發(fā)企業(yè)在管理系統(tǒng)的優(yōu)化上應圍繞“項目”、“產品”、“流程”、“人”四維一體展開，構建企業(yè)管理優(yōu)化體系。關鍵詞