大型建設工程設計項目管理成熟度評價模型研究.pdf

1、隨著近年來我國大型建設工程逐漸增多,建設方對設計單位的能力和所提供的服務提出的要求也越來越高。傳統(tǒng)的建筑設計流程已不能夠完全滿足大型建設工程的需要。設計項目管理作為一種先進的設計管理模式,已在實踐中被證明是提高大型建設工程設計管理水平的有效途徑。然而由于各方面的原因,其進一步發(fā)展和推廣受到了制約。
　　 項目管理成熟度模型是當前項目管理領域的一個研究熱點。國內外關于項目管理成熟度模型的研究和應用已經表明,成熟度模型對于提高組織項

2、目管理能力有著巨大的推動作用。本文研究的目的,是希望在對國際和國內最新的項目管理成熟度理論研究進行綜合分析的基礎上,結合我國目前設計項目管理的發(fā)展現狀,構建出適合中國國情和設計項目管理發(fā)展現狀的建設工程項目管理成熟度模型,從而幫助我國設計企業(yè)提高設計項目管理水平,并促進我國工程建設項目整體管理水平的提高。
　　 首先,本文對傳統(tǒng)設計流程在大型建設工程中存在的弊端進行深入的分析。然后結合設計項目管理現狀,論證了其存在的必要性和進一

3、步發(fā)展的困境。
　　 其次,針對功能、結構以及評價系統(tǒng)等成熟度模型組成要素,對自CMM模型以來的幾個典型成熟度模型進行剖析,揭示出成熟度模型發(fā)展的一般規(guī)律,并構建出針對大型建設工程設計項目管理的成熟度概念模型。
　　 再次,結合我國設計項目管理現狀,構建出由成熟度模型介紹、成熟度最佳實踐、成熟度提問單三部分組成的完整的模型評價系統(tǒng)。
　　 最后,結合具體工程對模型進行應用,并調查和收集了模型利益相關方面的意見,為