完善大型建設(shè)項目風(fēng)險管理成熟度的研究.pdf

1、近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，大型建設(shè)項目越來越多地呈現(xiàn)在人們面前。大型建設(shè)項目投資額巨大、建設(shè)周期長、實施地域廣闊、建設(shè)規(guī)模龐大、參與方眾多、技術(shù)要求高、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、外部聯(lián)系廣泛，在此過程中不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風(fēng)險常常影響工程建設(shè)項目的順利實施，甚至成為項目成敗的關(guān)鍵。如何構(gòu)建一個科學(xué)合理的風(fēng)險評價及處置體系，對加快項目進(jìn)度，提高項目質(zhì)量，減少項目總投資具有十分重要的意義。
　　論文以項目管理、風(fēng)險

2、管理和項目管理成熟度理論為指導(dǎo)，結(jié)合大型建設(shè)項目特點，應(yīng)用組織項目管理成熟度模型對我國大型建設(shè)項目風(fēng)險進(jìn)行分析測評，探討組織項目管理成熟度模型在我國大型建設(shè)項目風(fēng)險管理領(lǐng)域的適用性。在對大型建設(shè)項目全過程進(jìn)行風(fēng)險識別與分析的基礎(chǔ)上，運用模糊綜合評判方法，構(gòu)建適合我國國情的大型建設(shè)項目風(fēng)險管理體系，以期指導(dǎo)和幫助企業(yè)對項目風(fēng)險進(jìn)行自我評估，實現(xiàn)提高企業(yè)項目管理能力和增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的目標(biāo)。
　　論文在系統(tǒng)分析項目管理理論和風(fēng)險管理

3、理論后，深入研究組織項目管理成熟度模型，通過實際的測評發(fā)現(xiàn)，直接將OPM3模型應(yīng)用到我國大型建設(shè)項目風(fēng)險管理中是不合適的，它的測評結(jié)果不能真實客觀地反映組織潛在的項目風(fēng)險管理水平。然后論文進(jìn)一步研究大型建設(shè)項目風(fēng)險特點，對大型建設(shè)項目全過程進(jìn)行風(fēng)險識別與分析，建立基于模糊綜合評判法的大型建設(shè)項目風(fēng)險管理體系，并以沈陽某居住小區(qū)實際建設(shè)項目為例，對該投資項目進(jìn)行風(fēng)險識別，按照風(fēng)險優(yōu)先和最大可信風(fēng)險源概念建立項目風(fēng)險等級清單，運用模糊綜合評