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文檔簡介
1、伴隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國葡萄酒市場和行業(yè)開始進(jìn)入了一段相對較穩(wěn)定的長期增長階段，進(jìn)品葡萄酒數(shù)量與日俱增，另加之中國如今進(jìn)品葡萄酒業(yè)的競爭對手不斷加之市場投入份額，奢侈品酒業(yè)更是如此，以一款高價酒帶動旗下其它葡萄酒品的跑量。與此同時，也有很多看好中國葡萄酒市場未來“高額利潤回報和龐大的消費群體”的新加入者，導(dǎo)致中國葡萄酒市場份額的搶奪戰(zhàn)異常激烈。
正在利用“奢侈品”概念，積極進(jìn)入高端葡萄酒高場的卡慕集團，將要應(yīng)對這種發(fā)展機
2、遇與強烈挑戰(zhàn)并存的市場格局。
本文采用了案例分析法，文獻(xiàn)研究法以及調(diào)研訪談的方法對國內(nèi)外的葡萄酒營銷策略進(jìn)行了對比研究和分析，使用PESTEL模型和Port五力模型對卡慕洋酒集團所面對的市場環(huán)境進(jìn)行分析。與此同時，還對卡慕洋酒集團的內(nèi)部環(huán)境作了一定的介紹，旨在發(fā)現(xiàn)問題及其原因存在。且通過對卡慕集團進(jìn)行過的STP分析,本論文認(rèn)為：卡慕洋酒集團應(yīng)著眼于如何挖掘更大的葡萄酒消費市。同時應(yīng)用4Ps理論為卡慕洋酒集團的營銷策略進(jìn)行了優(yōu)化
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