欣濤公司精益生產(chǎn)應(yīng)用研究.pdf

1、熱熔膠誕生于上世紀(jì)60年代。作為無毒害、無污染、儲(chǔ)運(yùn)方便等特性的環(huán)保型高效粘合劑，因其順應(yīng)時(shí)代需要，近年來得以迅猛發(fā)展，成為當(dāng)前國際膠粘劑工業(yè)發(fā)展的主流。近年來，高新技術(shù)的應(yīng)用極大的促進(jìn)了橡膠行業(yè)的發(fā)展,我國業(yè)已成為世界上重要的熱熔膠制品生產(chǎn)大國。目前，國內(nèi)橡膠企業(yè)的生產(chǎn)管理是制約著企業(yè)前進(jìn)的一個(gè)重要因素，市場預(yù)測偏差造成的浪費(fèi)，大量在制品，大量場地存儲(chǔ)庫存品，生產(chǎn)周期無法提升。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理改革勢在必行。
　　精益生產(chǎn)理論是通

2、過在生產(chǎn)現(xiàn)場推動(dòng)落實(shí)6S管理，目的是營造規(guī)范，整潔的工作環(huán)境。通過嚴(yán)格優(yōu)化生產(chǎn)線布局，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，改善原料庫存水平，達(dá)到杜絕浪費(fèi)、降低成本、提高品質(zhì)的效果，進(jìn)而提升企業(yè)績效，最終從整體上增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。
　　本文主要研究了在橡膠制品市場需求多品種，小批量的環(huán)境下，橡膠企業(yè)如何改善自身提高在市場上的競爭力。通過對欣濤公司的實(shí)際分析思考，論文系統(tǒng)分析了欣濤公司管理上存在的問題，把精準(zhǔn)生產(chǎn)的管理思想導(dǎo)入企業(yè)，找到適合欣濤公司的