美新公司精益生產應用研究.pdf

1、精益生產近年來在汽車制造業(yè)得到廣泛應用，其原因是精益生產的實施，可以幫助企業(yè)徹底消除生產及經營過程中的各種浪費，如等待、搬運、不合格品、尋找、加工、大量庫存、過量生產的七大浪費，并采取持續(xù)改進的方法使改善成果得以保持和優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)最低的生產成本、最高的產品質量、最好的售后服務，更進一步創(chuàng)造企業(yè)利潤的最大化。因此，人們把精益生產視作人類工業(yè)史上的先進生產管理方式，為此其推廣應用受到許多學者的關注。
　　本文根據深入分析美新公司

2、的現(xiàn)狀，闡明了美新公司目前存在著生產現(xiàn)場混亂、設備維護處于低級水平、產品合格率低、生產布局不合理等問題，迫切需要尋求一種先進的生產管理方式改善美新公司的狀況。因此，本文結合精益生產管理思想，在對精益生產特點分析的基礎上，分析了美新公司應用精益生產的必要性和可行性，提出了從標桿項目、重點項目做起，以點帶面逐步實施并持續(xù)改善的方案，提出了精益生產的實施保障措施，如高層領導支持、全體員工參與、團隊協(xié)作共進等，旨在解決美新公司目前存在的低質量、