房地產開發(fā)項目成本集成控制應用研究——以A公司B項目為例.pdf

1、目前，房地產行業(yè)已成為我國經濟增長點和國民經濟的支柱型產業(yè)。隨著市場競爭的日趨激勵，國家宏觀調控的不斷深入以及消費者行為日趨理性化，房地產開發(fā)企業(yè)將迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。項目是房地產開發(fā)企業(yè)主要經營方式，只有項目的盈利才能給企業(yè)帶來良好的效益，項目管理越來越成為房地產開發(fā)企業(yè)關注的重點。本文對目標成本法、標準成本法和掙值管理法的集成研究，充分發(fā)揮三種成本方法的互補優(yōu)勢和整合效應，有效增強成本管理水平，提高企業(yè)的競爭力。
　　本文首先

2、對項目成本控制的國內外研究現(xiàn)狀和成本集成控制研究成果進行了綜述。從A公司B項目的相關情況入手，分析了B項目在成本控制方面存在的一些問題。鑒于B項目存在的種種問題，引出本文所研究的成本集成控制方法，實質上利用了目標成本法和標準成本法的思想對掙值管理體系的進行了優(yōu)化:在事前成本標準制定時，既考慮了市場等外部影響因素，又考慮了企業(yè)的實際經營管理水平;在進行成本偏差分析時，從成本偏差和進度偏差兩個方面進行了分析。隨后以A公司B項目為例，從事前項