A企業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究——以“雙縱模激光干涉儀的研究”項(xiàng)目實(shí)施為例.pdf

1、隨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和日新月異涌現(xiàn)出的新技術(shù)，大量企業(yè)將承擔(dān)產(chǎn)品生命周期越縮越短的壓力。一個(gè)產(chǎn)品、一種型號(hào)在市場(chǎng)上暢銷多年的時(shí)代一去不復(fù)返。企業(yè)能否在同行業(yè)中擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并優(yōu)先占領(lǐng)市場(chǎng)，新產(chǎn)品的推出具有十分重要的戰(zhàn)略意義。新產(chǎn)品是企業(yè)存活與開拓進(jìn)取的重要支撐，企業(yè)必須審時(shí)度勢(shì)不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品，并快速推向市場(chǎng)，以滿足多變的市場(chǎng)需求，這樣才能永葆活力并在全球化激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。
　　A企業(yè)是科研院所轉(zhuǎn)制企業(yè)，失去了長(zhǎng)期賴以依靠的

2、國(guó)家財(cái)政支持，自己負(fù)責(zé)盈利和虧損，自主經(jīng)營(yíng)。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，A企業(yè)要想生存和發(fā)展必須開發(fā)市場(chǎng)、激活市場(chǎng)，甚至制造市場(chǎng)。但是，轉(zhuǎn)制以來(lái)，A企業(yè)一直存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、市場(chǎng)響應(yīng)速度緩慢、新產(chǎn)品研發(fā)周期長(zhǎng)及效果不理想等問(wèn)題。近年來(lái)，如何充分利用自身雄厚的科研力量和豐富的人力資源，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，快速研發(fā)出優(yōu)質(zhì)的新產(chǎn)品并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得用戶認(rèn)可，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和廣闊的發(fā)展空間，是A企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注和亟待解決的問(wèn)題

3、。
　　本文將結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，以 A企業(yè)典型的并實(shí)施較為成功的新產(chǎn)品項(xiàng)目—“雙縱模激光干涉儀的研究”為具體案例，著重從項(xiàng)目的時(shí)間管理、溝通管理、沖突與協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行深入分析，以期找到 A企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中存在的問(wèn)題和成功的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，本文將運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法和工具，探討時(shí)間管理、溝通管理、沖突與協(xié)調(diào)在 A企業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目中的應(yīng)用，設(shè)法找到適合于該企業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施的管理模式和流程，最大限度地解決目前存在的