PY投資公司員工績效考核體系設計探討.pdf

1、當前,國際化趨勢逐漸滲透到中國市場,激烈的國內國際市場競爭已成為我國企業(yè)不得不面臨的問題。目前,我國絕大多數人力資源管理研究都是聚焦于企業(yè)的人力資源實踐,部分企業(yè)只是探討人力資源管理理論。在公司具體操作中,選拔運用、人力資源規(guī)劃、風險管理等幾個方面都是人力資源管理的重點,這些大多是出于對企業(yè)部門的員工績效管理。很少研究是從績效考核的細節(jié)等微觀層面對實業(yè)型投資公司進行研究。投資公司是追求在最短時間達到最大盈利的公司,實業(yè)型投資公司更是針對

2、某一特定項目而成立,其最終目的是降低風險,保證利潤,迅速實施,實現盈利。本文擬用特定的績效考核方式對廣西PY公司進行績效設計,以實現公司可持續(xù)發(fā)展。通過研究實業(yè)型投資公司的績效考核體系,以期完善實業(yè)型投資公司人力資源管理理論,這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。
　　正是基于此,本論文從實業(yè)型投資公司績效考核方案設計的角度出發(fā),運用相關理論與方法,以PY公司績效考核體系為例深入地分析績效考核方案的問題,以期研究出一套適應實業(yè)型投資公司發(fā)

3、展的績效考核體系。
　　本文通過實際調查進行數據收集,輔以理論研究分析企業(yè)績效考核的相關理論、方法和實踐。通過案例研究法以廣西PY投資有限公司的員工績效考核體現作為案例,通過其現有績效考核體系分析廣西PY投資有限公司現有員工績效考核的不足,進而從新設計一套較為合理的是用于廣西PY投資有限公司的員工績效考核體系,同時提出優(yōu)化PY公司績效考核體系的策略與建議。本文的主要研究內容為PY投資公司績效考核現狀分析與新的績效考核體系的構建,重