2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、進(jìn)入21世紀(jì),隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,高管人員在現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的地位和作用越來越重要,已經(jīng)成為決定市場競爭勝敗的關(guān)鍵因素。同時,高管人員激勵機(jī)制是公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分。然而,由于高管人員與其所有者具有不可分割性,我們難以對其人力資本貢獻(xiàn)度進(jìn)行測算,進(jìn)而無法開展有效的監(jiān)督與約束。
  本文在對理論與實際相結(jié)合、國外與國內(nèi)相結(jié)合、現(xiàn)實與前瞻相結(jié)合和當(dāng)前與創(chuàng)新相結(jié)合進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上,通過對長沙市商業(yè)銀行現(xiàn)行激勵機(jī)制的實例分

2、析,提出了該行在高管人員實際激勵操作中存在的問題:部分高管人員薪酬收入未與業(yè)績緊密掛鉤、高管人員個性化需求未能得到有效滿足、高管人員職業(yè)生涯不通暢、高管人員中長期激勵強(qiáng)度較弱等。針對上述問題,本文嘗試構(gòu)建了一套科學(xué)、合理、創(chuàng)新、可行的現(xiàn)代商業(yè)銀行激勵方案,如實施高管人員工作考核、修訂高管年薪制度、推行高管培訓(xùn)、股權(quán)激勵、退職補(bǔ)償、選任和繼任者制等。針對方案實施中可能出現(xiàn)的問題,本文還從建立全方位溝通機(jī)制、建立高管末位淘汰制度、建立強(qiáng)有力

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