長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行高管人員激勵(lì)方案改進(jìn)研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，高管人員在現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用越來(lái)越重要，已經(jīng)成為決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝敗的關(guān)鍵因素。同時(shí)，高管人員激勵(lì)機(jī)制是公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分。然而，由于高管人員與其所有者具有不可分割性，我們難以對(duì)其人力資本貢獻(xiàn)度進(jìn)行測(cè)算，進(jìn)而無(wú)法開(kāi)展有效的監(jiān)督與約束。
　　本文在對(duì)理論與實(shí)際相結(jié)合、國(guó)外與國(guó)內(nèi)相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)與前瞻相結(jié)合和當(dāng)前與創(chuàng)新相結(jié)合進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的實(shí)例分

2、析，提出了該行在高管人員實(shí)際激勵(lì)操作中存在的問(wèn)題:部分高管人員薪酬收入未與業(yè)績(jī)緊密掛鉤、高管人員個(gè)性化需求未能得到有效滿足、高管人員職業(yè)生涯不通暢、高管人員中長(zhǎng)期激勵(lì)強(qiáng)度較弱等。針對(duì)上述問(wèn)題，本文嘗試構(gòu)建了一套科學(xué)、合理、創(chuàng)新、可行的現(xiàn)代商業(yè)銀行激勵(lì)方案，如實(shí)施高管人員工作考核、修訂高管年薪制度、推行高管培訓(xùn)、股權(quán)激勵(lì)、退職補(bǔ)償、選任和繼任者制等。針對(duì)方案實(shí)施中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，本文還從建立全方位溝通機(jī)制、建立高管末位淘汰制度、建立強(qiáng)有力