歐歌公司高管人員激勵約束機(jī)制改進(jìn)研究.pdf

1、歐歌公司是一家專業(yè)生產(chǎn)提供食品級二氧化碳的民營化工企業(yè),產(chǎn)品定位于國內(nèi)外高端碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)和煙草企業(yè)。在公司上市前后,遇到了眾多困擾其可持續(xù)發(fā)展的問題:如何充分調(diào)動經(jīng)營層的積極性,促使經(jīng)營層將股東利益、公司利益和經(jīng)營層個人利益結(jié)合在一起?如何減少管理者的短期行為,使其更加關(guān)心企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?如何設(shè)置高管人員激勵機(jī)制以吸引社會精英和留住優(yōu)秀人才?本文希望通過系統(tǒng)、全面的分析,為回答這些問題提供參考。
　　本文基于當(dāng)前國內(nèi)國外上市公

2、司高管人員激勵與約束機(jī)制背景認(rèn)知的基礎(chǔ)上,首先通過對歐歌公司高管人員激勵與約束機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行分析,根據(jù)內(nèi)部訪談、問卷、外圍調(diào)查等渠道,分析歐歌公司激勵與約束機(jī)制存在的問題,如:激勵政策的不公平性、激勵手段的單一性及短期性;約束方面制度缺失、監(jiān)督與監(jiān)管名存實亡、管理上隨意性強(qiáng)等。然后從公司經(jīng)營過程中激勵與約束機(jī)制存在的問題出發(fā),分別針對報酬機(jī)制、內(nèi)部制度和外部環(huán)境,提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。并且重點從企業(yè)實操的層面,設(shè)計了包括物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激