湘潭市商業(yè)銀行高管人員薪酬結構研究.pdf

1、企業(yè)間的競爭從根本上來說是人才的競爭，誰擁有一流優(yōu)秀的人才，誰就能在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中獨占鰲頭，人才成為企業(yè)發(fā)展的不可替代的關鍵性資源。對于以金融服務為主要內容的銀行業(yè)，它屬于知識技術密集型，更是如此。金融企業(yè)的發(fā)展離不開人，尤其是作為企業(yè)高層的高管人員，他們的存在并發(fā)揮作用是金融企業(yè)發(fā)展壯大的核心和關鍵。 湘潭市商業(yè)銀行是一家地方性城市商業(yè)銀行，于1997年9月19日掛牌開業(yè)。在短短8年多的時間，取得了長足的發(fā)展。當前，湘潭

2、市商業(yè)銀行的發(fā)展正邁入關鍵時刻，如何應對銀行業(yè)國內外的激烈競爭，在市場的夾縫中求得生存并不斷的發(fā)展壯大，成為企業(yè)必須面對的一個迫切問題。而這一切都取決于擁有一支素質一流、結構合理、富于競爭力的經營管理隊伍，取決于這支隊伍的工作積極性和主動性。因此，建立良好的高管人員薪酬制度，設計合理的高管人員薪酬結構，從而更好地激勵高管人員的工作積極性和主動性，成為湘潭市商業(yè)銀行人力資源管理工作的重中之重和迫切要求。 本研究以湘潭市商業(yè)銀行高管

3、人員的薪酬結構為研究對象，總結出了商業(yè)銀行高管人員薪酬結構的影響因素，通過對其高管人員薪酬結構現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并據此提出相應的改進建議，設計出良好的良好合理的高管人員薪酬結構體系，以更好地服務于湘潭市商業(yè)銀行的發(fā)展。文章建立起了“基準年薪+超計劃應得獎金+福利+遠期薪金”的薪酬體系，設計了具體的績效考核指標，一方面將企業(yè)目標完成情況與高管實際年薪直接掛鉤，另外一方面完善的福利制度提供了一個相對安全的發(fā)展環(huán)境，而遠期薪金的支