長沙先導(dǎo)農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵改進研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的沖擊，企業(yè)之間的人力資源競爭日益加劇，而作為人力資源管理核心模塊之一的薪酬管理，無疑成為了人力資源實務(wù)工作的關(guān)鍵，作為現(xiàn)在金融核心的商業(yè)銀行同樣如此，建立科學(xué)合理的薪酬激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀人才，是其人力資源管理工作的重中之重。
　　本文以薪酬和激勵相關(guān)理論為基礎(chǔ)，通過對長沙先導(dǎo)農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵機制的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)該行在高級管理人員和普通員工兩個層面都存在薪酬激勵不完善的問題，這些問題主要是由市場

2、制度、企業(yè)文化、內(nèi)部管理和管理理念等多方面因素造成。在借鑒國外成熟經(jīng)驗、把握國內(nèi)商業(yè)銀行演變趨勢的基礎(chǔ)上，提出以價值創(chuàng)造為核心，全面構(gòu)筑多層次的績效管理和薪酬激勵體系。征對高級管理人員，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，采用均衡評分機制來實現(xiàn)薪酬激勵;征對普通員工，建立科學(xué)業(yè)績評價體系，按職能分崗位實現(xiàn)全面薪酬激勵。最后，從完善組織架構(gòu)、健全監(jiān)督機制、夯實人力資源和加強企業(yè)文化建設(shè)等方面保障薪酬激勵的有效性。
　　本文通過長沙先導(dǎo)農(nóng)村商業(yè)