已閱讀1頁，還剩52頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、隨著大量外資企業(yè)入駐中國,大量的外籍人士也逐漸進(jìn)入國人的視野。通常情況下,外企的高層多為投資國本國派駐而來不同地域、不同文化背景的人員構(gòu)成,勢必造成在價值觀念、思維模式、行為習(xí)慣等等方面的千差萬別,因此文化沖突就在所難免了。因此,怎樣消弭文化沖突,使之融合,發(fā)揮跨文化優(yōu)勢,就成為跨國企業(yè)成功運營的必修課。而在眾多的投資國中,借著“近水樓臺先得月”的優(yōu)勢,作為一衣帶水的鄰邦國家的日本,其在中國的投資建廠又是尤為典型的。
本文以蘇
2、州旭硝子(AFS)為例,運用了企業(yè)文化、文化管理等方面的知識,通過問卷調(diào)查、案例分析,綜合分析了蘇州旭硝子文化沖突的現(xiàn)狀和影響,同時也從中發(fā)掘出了文化沖突產(chǎn)生的幾個重要因素。研究發(fā)現(xiàn):文化沖突與思想意識、風(fēng)俗習(xí)慣、管理模式等方面密切相關(guān)。根據(jù)以上提出的產(chǎn)生原因,結(jié)合AFS的實際情況,提出了文化融合的一些對策,比如:提高AFS的本土化程度,重視對本土人員的激勵與提升,提供文化融合的良好氛圍以及加強(qiáng)跨文化的培訓(xùn)。
本文的研究有助于
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 女勇士中的文化沖突與融合
- 外資并購中的文化沖突與融合
- [學(xué)習(xí)]文化沖突與文化融合
- 中德合資企業(yè)管理中的文化沖突與文化融合問題研究——以中德合資的揚子巴斯夫為例.pdf
- 沉沒之魚中的文化沖突與融合
- 企業(yè)并購中的文化沖突
- 跨國并購企業(yè)文化沖突與整合研究——以TA跨國并購企業(yè)為例.pdf
- 企業(yè)購并中的文化沖突與整合.pdf
- 在華德企對客戶關(guān)系管理中的跨文化沖突及調(diào)適——以T公司為例.pdf
- 產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟文化沖突與融合研究.pdf
- 《沉沒之魚》中的文化沖突與融合_23828.pdf
- 國際物流企業(yè)跨文化沖突管理研究——以美國UPS公司為例.pdf
- 論企業(yè)并購中的文化沖突與整合.pdf
- 并購企業(yè)的文化沖突與整合.pdf
- 并購企業(yè)中的跨文化沖突研究——以澳優(yōu)并購海普諾凱為例.pdf
- 中法合作企業(yè)跨文化沖突與管理模式研究——以大亞灣核電企業(yè)為例.pdf
- 探析企業(yè)并購中的文化沖突與整合策略
- 企業(yè)并購中的文化沖突問題研究.pdf
- LA公司跨文化沖突與融合問題研究.pdf
- 跨文化沖突中的企業(yè)文化建設(shè).pdf
評論
0/150
提交評論