勞務(wù)派遣工的員工參與對工作投入的影響研究.pdf

1、在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之際，勞務(wù)派遣這種用工方式因其成本優(yōu)勢和靈活用工得到了用工企業(yè)的青睞，于是，很多企業(yè)出現(xiàn)了正式工和勞務(wù)派遣工兩種用工類型并存的現(xiàn)象。由于用工方式有差別，造成勞務(wù)派遣工在很多方面無法享受和正式工同等待遇，如同工不同酬，不能享有輪崗、培訓(xùn)機會和晉升機會，不能參與企業(yè)日常會議和決策，參加工會、職代會的權(quán)利難以保障等，這些不平等待遇已導(dǎo)致很多勞資沖突，如廣州環(huán)衛(wèi)工人罷工、北京德爾福勞務(wù)派遣工罷工等。這些不公平待遇本質(zhì)上凸顯出勞務(wù)派

2、遣工在用工企業(yè)員工參與的缺失問題。然而，學(xué)術(shù)界對此幾乎沒有研究。因此，勞務(wù)派遣工的員工參與問題值得深入探索。
　　盡管現(xiàn)有研究對員工參與、工作投入、組織公平的研究頗多，但甚少有研究將三個變量置于同一系統(tǒng)，通過組織公平解釋勞務(wù)派遣工的員工參與對工作投入的影響機理。本研究在理論研究的基礎(chǔ)上，形成了以員工參與為前因變量，工作投入為后果變量，組織公平為中介變量，工作動機為調(diào)節(jié)變量的理論研究模型，探討勞務(wù)派遣工的員工參與對工作投入的影響機理

3、。
　　本研究采用便利抽樣的方式對365名勞務(wù)派遣工就員工參與、工作投入、組織公平、工作動機等變量進(jìn)行調(diào)研，借助SPSS16.0和LISREL8.70對數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)性分析、單因素方差分析、驗證性因素分析和回歸分析等，得出如下結(jié)果:第一，勞務(wù)派遣工的員工參與程度顯著低于正式工。第二，勞務(wù)派遣工的員工參與對工作投入有顯著正向影響。第三，組織公平在勞務(wù)派遣工的員工參與和工作投入之間起到了部分中介作用。第四，勞務(wù)派遣工的自愿動機和非自愿動