C壽險揚州中心支公司績效管理的問題與優(yōu)化研究.pdf

1、保險市場的快速發(fā)展和保險機構(gòu)的擴張使保險公司在各個層面都出現(xiàn)了較大的人力缺口，尤其缺乏有從業(yè)資歷的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、優(yōu)質(zhì)的銷售人才。人力資源已成為核心競爭力的重要因素，成為競爭中取勝的重要因素。如何做好內(nèi)部員工的績效管理，實現(xiàn)人才引進、鞏固和穩(wěn)定的目標，是保險公司人力資源管理的重要任務(wù)。
　　C壽險揚州中心支公司作為三級機構(gòu)，面臨揚州市場上多家保險公司的競爭，在行業(yè)發(fā)展乏力的新形勢下，揚州公司適時調(diào)整人力資源管理政策，激發(fā)員

2、工工作激情，開拓員工創(chuàng)新能力，才能適應市場變化，促進公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)健康的發(fā)展。因此，科學有效的績效管理體系，對增強C壽險揚州公司企業(yè)內(nèi)部活力和可持續(xù)發(fā)展有著深刻的意義。通過績效管理，可以調(diào)動員工積極性、發(fā)揮潛能、增強執(zhí)行力，提高公司的管理水平，將員工的活動與公司的戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系在一起，提升企業(yè)的核心競爭力。
　　C壽險揚州公司目前采用的績效管理方法，已經(jīng)實施了三年，取得了一定成效，但也存在一些問題。本文在闡述C壽險揚州中心支公司績