組織創(chuàng)新氣氛對創(chuàng)新績效的影響研究——基于心理授權(quán)的中介效應(yīng)分析.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)所面臨環(huán)境的急劇變化，創(chuàng)新也早已經(jīng)不再只是研發(fā)部門的任務(wù)，而是整個(gè)組織各個(gè)部門的任務(wù)，包括生產(chǎn)，營銷，采購，行政服務(wù)和其他許多職能部門。以往的研究表明，組織成員創(chuàng)造潛能的開發(fā)、組織創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績效與適宜的環(huán)境有著密切的關(guān)系；除了必要的物質(zhì)資源和人力資源支持以外，組織創(chuàng)新更加需要支持和鼓勵(lì)創(chuàng)新的氣氛。隨著授權(quán)管理理論的不斷發(fā)展，一部分研究者者指出，對于授權(quán)的研究不應(yīng)該僅僅局限于管理人員應(yīng)通過何種方式授予員工權(quán)利上，還應(yīng)該考慮

2、企業(yè)員工對授權(quán)措施的心理體驗(yàn)。而組織創(chuàng)新氣氛是存在于組織內(nèi)部，能夠被組織成員一致認(rèn)知體驗(yàn)，并影響其創(chuàng)新行為的持久特性。創(chuàng)新績效強(qiáng)調(diào)個(gè)體有意識的運(yùn)用某些有新意的觀點(diǎn)、過程或方法，以便于有效的提高創(chuàng)新的結(jié)果。
　　 本研究通過查閱和整理以往的文獻(xiàn)，對組織創(chuàng)新氣氛、心理授權(quán)以及創(chuàng)新績效的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)和影響因素做了梳理，對它們之間的關(guān)系進(jìn)行探討，并且分析組織創(chuàng)新氣氛通過心理授權(quán)的中介變量對創(chuàng)新績效的影響。本研究主要采用文獻(xiàn)綜述法和問卷調(diào)查

3、法對北京、上海、深圳、重慶、寧夏等地的8家企業(yè)做了問卷調(diào)查，研究結(jié)果表明：
　　 第一，組織創(chuàng)新氣氛、心理授權(quán)和創(chuàng)新績效在年齡、學(xué)歷、收入、職位這幾個(gè)人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量上差異顯著。
　　 第二，組織創(chuàng)新氣氛和心理授權(quán)顯著正相關(guān)：組織創(chuàng)新氣氛的七個(gè)維度，即激勵(lì)機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)躬行、團(tuán)隊(duì)協(xié)力、上級支持、資源保障、組織促進(jìn)、自主工作與心理授權(quán)的四個(gè)維度，即自我決策、工作價(jià)值、自我效能、目標(biāo)內(nèi)化之間顯著正相關(guān)。
　　 第三，心理授

4、權(quán)和創(chuàng)新績效之間顯著正相關(guān)；心理授權(quán)的四個(gè)維度，即自我決策、工作價(jià)值、自我效能、目標(biāo)內(nèi)化與創(chuàng)新績效的三個(gè)維度，即創(chuàng)新意愿、創(chuàng)新行動和創(chuàng)新結(jié)果之間顯著正相關(guān)。
　　 第四，組織創(chuàng)新氣氛與創(chuàng)新績效之間顯著正相關(guān)；組織創(chuàng)新氣氛的七個(gè)維度，即激勵(lì)機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)躬行、團(tuán)隊(duì)協(xié)力、上級支持、資源保障、組織促進(jìn)、自主工作與創(chuàng)新績效的三個(gè)維度，即創(chuàng)新意愿、創(chuàng)新行動和創(chuàng)新結(jié)果之間顯著正相關(guān)。
　　 第五，組織創(chuàng)新氣氛對心理授權(quán)影響顯著；組織創(chuàng)新

5、氣氛的五個(gè)維度，即“領(lǐng)導(dǎo)躬行”、“自主工作”、“激勵(lì)機(jī)制”、“組織促進(jìn)”和“資源保障”對心理授權(quán)有顯著的預(yù)測力，且這些維度對心理授權(quán)的影響均為正向。
　　 第六，心理授權(quán)對創(chuàng)新績效影響顯著；心理授權(quán)的四個(gè)維度，即“工作價(jià)值”、“目標(biāo)內(nèi)化”、“自我決策”和“自我效能”對創(chuàng)新績效有顯著的預(yù)測力，且這些維度對創(chuàng)新績效的影響均為正向。
　　 第七，組織創(chuàng)新氣氛對創(chuàng)新績效影響顯著；組織創(chuàng)新氣氛的四個(gè)維度，即“領(lǐng)導(dǎo)躬行”、“自主工作