大唐電力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究.pdf

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，發(fā)展到極致會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失敗乃至消亡。解決這一問(wèn)題有兩種基本的做法，一種是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)后進(jìn)行事后調(diào)控，包括企業(yè)自身的努力和市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮的調(diào)控作用;另一種是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行事先調(diào)控，及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，采用人為事先干預(yù)的方法進(jìn)行調(diào)節(jié)，消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響或者促進(jìn)企業(yè)盡快走出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從這一角度出發(fā)我們不難看出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)必然伴生物，正是因?yàn)槿藗儼l(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事后調(diào)控的先天弱

2、點(diǎn)，所以，世界各國(guó)，無(wú)論是宏觀的政府層面，還是微觀的企業(yè)層面，都無(wú)一例外地重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“預(yù)警”工作，通過(guò)事先的“干預(yù)”來(lái)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者使其影響降到最低。
　　 大唐電力經(jīng)過(guò)10幾年的不懈努力，現(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)集多種經(jīng)營(yíng)為一體的特大型發(fā)電企業(yè)集團(tuán)。多元化以及集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)施，大大地提高了大唐電力的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力，但是，隨著電力產(chǎn)品生命周期的不斷縮短以及全球經(jīng)濟(jì)金融一體化進(jìn)程的不斷加快，面對(duì)日益復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境，大唐電力

3、多元化以及集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)模式同樣使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出迥異傳統(tǒng)的高層化發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的新變化，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理提出了新的要求。因此，深入探討研究新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理是大唐電力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必然發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于強(qiáng)化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理、避免財(cái)務(wù)失敗和破產(chǎn)，具有重要意義。
　　 本研究試圖在立足大唐電力實(shí)際，以系統(tǒng)理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論和經(jīng)濟(jì)預(yù)警理論為依托，基于狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范疇，運(yùn)用多步模糊評(píng)價(jià)方法構(gòu)建一個(gè)適合于該集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型