蘭州SUCCESS培訓(xùn)公司戰(zhàn)略分析與制定.pdf

1、在過去的30年，中國(guó)伴隨改革開放，國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)制度不斷完善，經(jīng)濟(jì)得到高速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的多元化推動(dòng)了教育體制的多元化發(fā)展，社會(huì)組織和個(gè)人有了相對(duì)寬松的環(huán)境舉辦教育事業(yè)。此外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)人的素質(zhì)，學(xué)歷的需求越來(lái)越高，以及就業(yè)壓力的增大，促進(jìn)了培訓(xùn)輔導(dǎo)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。同時(shí)隨著國(guó)家對(duì)西部大開發(fā)戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，西部商業(yè)培訓(xùn)發(fā)展必將進(jìn)入一個(gè)新的階段。為了滿足企業(yè)對(duì)人才的儲(chǔ)備及培養(yǎng)的新要求.為了發(fā)展的需要，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須

2、明確發(fā)展思路及目標(biāo)定位。在國(guó)家宏觀政策環(huán)境下，如何在發(fā)展的機(jī)遇中把握商業(yè)培訓(xùn)發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)蘭州SUCCESS培訓(xùn)公司實(shí)際情況，制定與之相適應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是本文的核心問題。
　　本文借助戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)，通過對(duì)蘭州SUCCESS培訓(xùn)公司面臨的內(nèi)、外部環(huán)境分析，對(duì)公司進(jìn)行定位，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略，提出戰(zhàn)略的總體構(gòu)想，以及相應(yīng)的落實(shí)舉措;這對(duì)公司發(fā)展具有實(shí)際意義，對(duì)培訓(xùn)行業(yè)其他企業(yè)也具有一定的借鑒意義。
　　本文采用PEST模型從