房地產(chǎn)企業(yè)項目財務管制研究——以安徽省T房地產(chǎn)公司天長項目為例.pdf

1、近年來，國家針對房地產(chǎn)行業(yè)相繼出臺了一系列的調(diào)控措施，使房地產(chǎn)企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在這種背景下，房地產(chǎn)企業(yè)提高自身的財務管理水平就顯得相當?shù)闹匾捅匾?，在確保相關法律規(guī)章以及政策得以貫徹的情況下，通過合理有效的財務管理，優(yōu)化整體資源的合理配置，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
　　財務管理的目標是使企業(yè)利潤最大化，房地產(chǎn)項目財務控制的目標也是使得項目的利潤最大化。房地產(chǎn)項目的財務控制是指為了確保某個房地產(chǎn)項目達到預期的收益目標而制定詳細的

2、財務計劃，包括從一開始投入資金到最終輸出結果整個過程的階段性評估與矯正，要實現(xiàn)成本、質(zhì)量和進度三者的平衡。財務控制應滲透到項目的準備、計劃、執(zhí)行與控制、收尾的四大階段。
　　本文以安徽省 T房地產(chǎn)公司天長項目為例，結合財務控制的相關理論，對其開發(fā)的每個階段的財務控制進行分析，具體到項目策劃階段的可行性研究；前期準備階段合同的簽訂審核、招投標管理以及對工程造價預算的控制；項目建設階段的全面預算管理、融資管理、成本控制、工程款的支付、