巴陵石化200#溶劑油產(chǎn)銷研一體化戰(zhàn)略研究.pdf

1、2008年的金融危機(jī)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重的影響，沖擊了我國(guó)溶劑油市場(chǎng)，由于國(guó)際原油價(jià)格的不斷上漲，使得各煉廠的生產(chǎn)成本增加，200＃溶劑油價(jià)格處于高位運(yùn)行的態(tài)勢(shì)，很多下游企業(yè)和廠商由于無利可圖紛紛選擇減產(chǎn)、停產(chǎn)，嚴(yán)重的甚至調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)直接關(guān)門轉(zhuǎn)業(yè)。另外，由于煉油產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品多樣性和互補(bǔ)性也迫使煉廠經(jīng)常停產(chǎn)200＃溶劑油轉(zhuǎn)產(chǎn)其他利潤(rùn)更高產(chǎn)品，而對(duì)于高端市場(chǎng)，如環(huán)保類型的溶劑油，由于技術(shù)條件和國(guó)外企業(yè)的沖擊，所占市場(chǎng)份額卻很低。

2、　　論文以產(chǎn)品生命周期、波特五力模型和產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)理論為基礎(chǔ)，以巴陵石化烯烴事業(yè)部200＃溶劑油為研究對(duì)象，先從整體的溶劑油的市場(chǎng)現(xiàn)狀出發(fā)導(dǎo)出200＃溶劑油處于市場(chǎng)衰退階段，并闡述了這一產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)及競(jìng)爭(zhēng)格局，接著依據(jù)巴陵石化200＃溶劑油的應(yīng)用現(xiàn)狀，從行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的抗衡、替代品的威脅、潛在入侵者的威脅、買方的議價(jià)能力和供應(yīng)商的議價(jià)能力五個(gè)方面對(duì)巴陵石化的200＃溶劑油競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，從而折射出企業(yè)存在產(chǎn)品質(zhì)量滯后、成本控制管理不

3、完善、定價(jià)機(jī)制不靈活、產(chǎn)品定位中低端研發(fā)和服務(wù)滯后等問題，針對(duì)這些問題，巴陵石化烯烴事業(yè)部通過戰(zhàn)略定位確定了在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)、重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、加強(qiáng)成本控制、提高服務(wù)質(zhì)量和水平、堅(jiān)持全面創(chuàng)新、開發(fā)人力資源和聯(lián)合研究開發(fā)等方面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、營(yíng)銷和研發(fā)部門之間的整體協(xié)調(diào)，并取得一定的成效，切實(shí)做到了資源的合理利用和整合，實(shí)現(xiàn)200＃溶劑油價(jià)值的最大化，提升200＃溶劑油產(chǎn)品的附加值，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷研一體化。
　　論文通過生命周期