企業(yè)理財能力成熟度模型的建立與實現(xiàn).pdf

1、運用現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論結(jié)合企業(yè)管理實踐，將軟件開發(fā)過程能力成熟度模型CMM(Capability Maturity Model For Software)的思想引入企業(yè)財務(wù)管理，建立一個基于過程改進的企業(yè)理財能力成熟度總括性評估模型。參照現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)的理論框架，主要針對企業(yè)理財過程的獲取/支付過程、銷售/收款過程，分別建立包含5個不斷進化能級的企業(yè)理財能力成熟度框架性分析模型：初始級是混沌的過程，基本級是業(yè)務(wù)松散的過程，商務(wù)級是注

2、重商務(wù)活動的過程，一體級是財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化協(xié)同管理的過程，優(yōu)化級是專家治理的過程。并對此五個不斷進化的能級分別從管理重點、流程控制、時間控制、成本管理、計劃控制、庫存管理、客戶關(guān)系、人力資源、人員溝通、風(fēng)險控制、業(yè)務(wù)集成、單據(jù)稽核等十二個管制點出發(fā)考察其應(yīng)包含的業(yè)務(wù)事件。通過論證與分析企業(yè)理財能力成熟度模型對流程管理的依賴性，最終建立基于IT技術(shù)的企業(yè)理財能力成熟度明細性構(gòu)造模型：商貿(mào)經(jīng)典管理模型是初始級模型、商貿(mào)倉管管理模型是基本級模