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文檔簡介
1、由于家長式領(lǐng)導(dǎo)作為中國式領(lǐng)導(dǎo)的一種特有方式在華人企業(yè)中相當(dāng)普遍,特別在民營企業(yè)中,而浙江省是以民營企業(yè)著稱的,研究家長式領(lǐng)導(dǎo)對員工績效的影響能幫助企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)層面實施績效管理從而實現(xiàn)利益最大化。所以本文以浙江省30家民營企業(yè)為例,采用文獻(xiàn)搜集法、問卷調(diào)查法和數(shù)據(jù)分析法進(jìn)行深入探討。首先進(jìn)行文獻(xiàn)梳理,在此基礎(chǔ)上初步構(gòu)建研究模型,提出研究假設(shè),繼而對樣本數(shù)據(jù)用SPSS軟件進(jìn)行實證分析,得到分析結(jié)論并提出意見。
因子分析結(jié)果顯示,家長
2、式領(lǐng)導(dǎo)分為威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、仁慈領(lǐng)導(dǎo)和德行領(lǐng)導(dǎo);組織公平感分為分配公平、程序公平和互動公平;員工績效分為任務(wù)績效、人際促進(jìn)和工作奉獻(xiàn)。描述性統(tǒng)計分析顯示多數(shù)員工所感知到的德行領(lǐng)導(dǎo)較多;感知的分配公平感最不同;員工人際促進(jìn)和工作奉獻(xiàn)高于任務(wù)績效。方差分析結(jié)果顯示,各特征變量在性別上無顯著差異;除威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、任務(wù)績效和人際促進(jìn)外,其余變量在年齡和工作年限上有顯著差異;只有仁慈領(lǐng)導(dǎo)、家長式領(lǐng)導(dǎo)和工作奉獻(xiàn)在學(xué)歷上有差異;所有變量在職位上都有顯著性差異;人
3、際方面的特征變量在崗位上有顯著差異。相關(guān)分析結(jié)果顯示各變量間的相關(guān)系數(shù)相當(dāng)顯著?;貧w分析結(jié)果顯示,家長式領(lǐng)導(dǎo)三個變量都進(jìn)入員工績效的回歸方程中,組織公平感中只有分配公平和互動公平能解釋員工績效,家長式領(lǐng)導(dǎo)的三個維度都能解釋組織公平感。
數(shù)據(jù)分析證實了一部分研究假設(shè):第一,威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對員工績效有負(fù)向影響,仁慈領(lǐng)導(dǎo)和德行領(lǐng)導(dǎo)正向預(yù)測員工績效;第二,分配公平和互動公平正向預(yù)測員工績效,程序公平只能對任務(wù)績效產(chǎn)生正向影響;第三,組織公平
4、感在家長式領(lǐng)導(dǎo)對員工績效的影響過程中發(fā)揮了中介作用。在威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)影響任務(wù)績效的過程中,組織公平感發(fā)揮完全中介作用;在威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)影響人際促進(jìn)和工作奉獻(xiàn)的過程中,組織公平感發(fā)揮部分中介作用。組織公平感在仁慈領(lǐng)導(dǎo)影響任務(wù)績效過程中發(fā)揮部分中介作用,在德行領(lǐng)導(dǎo)影響員工績效的過程中發(fā)揮了完全中介作用。以實證研究結(jié)論為基礎(chǔ),本文從家長式領(lǐng)導(dǎo)的三個維度和組織公平感的角度提出了管理建議。家長式領(lǐng)導(dǎo)方面要弱化威權(quán)領(lǐng)導(dǎo),適當(dāng)授權(quán);加強仁慈領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)造組織和諧氣氛
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