設計型企業(yè)項目管理研究.pdf

1、設計行業(yè)雖然一直以項目進行運作，并引進了國外的項目管理的理論和思想，但在一些工程上卻沒有嚴格按照項目管理的要求去做。加入WTO以后，迫于市場的要求，國內(nèi)設計企業(yè)將無法避免地的與世界各國的企業(yè)共同面臨挑戰(zhàn)。所以，設計企業(yè)應該調(diào)整和補充與跨國企業(yè)性質(zhì)相搭配的組織和制度，按照當代國際項目標準化管理要求，實行全面項目管理，提升企業(yè)核心競爭力，以便為今后參與海外工程建設，打下良好的基礎。
　　本文在現(xiàn)代項目管理理論的基礎上，結合自身工作體會

2、，采用ISO10006項目管理標準，對石油設計領域構建項目管理規(guī)范進行仔細深入的探討和研究。第一，詳細列舉了項目管理的主要理論和學術觀點，闡述其工程整體構成、部門權責，管理方法，還對石油設計型企業(yè)如何應用項目管理理論進行了展開討論和說明。第二，詳細思考國內(nèi)石油行業(yè)開展項目管理活動的背景與運行項目管理的一些案例，找出了石油設計企業(yè)在實施項目管理中的一些成功經(jīng)驗和存在的問題，例如：組織問題、管理問題、進度問題等等。第三，以當代項目管理的理論