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文檔簡(jiǎn)介
1、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，LT公司傳統(tǒng)的人力資源管理方式以及員工激勵(lì)機(jī)制的不健全、不完善是受到?jīng)_擊和制約競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的主要因素。因此，完善員工的激勵(lì)機(jī)制，讓企業(yè)為員工規(guī)劃實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的方法和途徑，不但可以讓員工滿意，而且有助于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
本論文通過調(diào)查研究，認(rèn)真分析LT公司人力資源管理及薪酬體系現(xiàn)狀，總結(jié)得出LT公司激勵(lì)機(jī)制存在的問題及其原因，運(yùn)用激勵(lì)理論的核心內(nèi)容及其作用對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的借鑒和啟示，提出LT公司激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)和
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