不同雇傭關(guān)系模式下企業(yè)高績效工作系統(tǒng)與企業(yè)績效的關(guān)系研究.pdf

1、隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨以及以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)的興起,人力資源管理作為一種可以為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的手段已經(jīng)在實(shí)踐中得以驗(yàn)證。由于單一人力資源模塊的實(shí)踐活動(dòng)容易被其他企業(yè)模仿或復(fù)制,不符合資源基礎(chǔ)理論所要求具備的稀缺性、價(jià)值性、難以模仿性和難以替代性等特點(diǎn),因此,企業(yè)只有經(jīng)過長期的實(shí)踐積累才能形成這樣一套人力資源管理系統(tǒng),既能支持企業(yè)來達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo),又對(duì)企業(yè)績效有所貢獻(xiàn),即高績效工作系統(tǒng)。
　　高績效工作系統(tǒng)是戰(zhàn)略人力資源管理領(lǐng)

2、域的一個(gè)重要概念,其對(duì)企業(yè)績效的作用機(jī)制成為理論研究的熱點(diǎn)同時(shí)也是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。戰(zhàn)略人力資源管理如何影響企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)引起了學(xué)者們的廣泛關(guān)注,但相關(guān)實(shí)證研究還很少。因此,本文以中國情境下企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐為研究重點(diǎn),以雇傭關(guān)系模式為切入點(diǎn),研究高績效工作系統(tǒng)和企業(yè)績效之間的關(guān)系,并將研究特別聚焦于這一關(guān)系中雇傭關(guān)系模式的調(diào)節(jié)作用機(jī)制。既是對(duì)高績效工作系統(tǒng)與企業(yè)績效的作用機(jī)制理論的補(bǔ)充和完善,也可以為企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變、雇傭關(guān)系模式轉(zhuǎn)

3、型等方面提供管理實(shí)踐上的指導(dǎo)。
　　本文主要分為三個(gè)部分:第一部分對(duì)以往相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理、總結(jié)和評(píng)述,在此基礎(chǔ)上提出本文的研究模型和研究假設(shè),編制調(diào)查問卷。第二部分,借助修訂后的調(diào)查問卷,運(yùn)用相關(guān)分析、結(jié)構(gòu)方程模型、回歸分析等方法來探討企業(yè)高績效工作系統(tǒng)的內(nèi)容結(jié)構(gòu);討論高績效工作系統(tǒng)及其各維度與企業(yè)績效及其各維度之間的關(guān)系;驗(yàn)證雇傭關(guān)系模式對(duì)高績效工作系統(tǒng)與企業(yè)績效的調(diào)節(jié)作用。第三部分,提出提升企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的建議。

4、　　本文的主要結(jié)論有:第一,高績效工作系統(tǒng)由信息分享與溝通機(jī)制、結(jié)果導(dǎo)向的績效評(píng)估、廣泛培訓(xùn)、員工發(fā)展和決策參與五個(gè)維度構(gòu)成:第二,高績效工作系統(tǒng)對(duì)企業(yè)績效有著正向影響作用:不同內(nèi)容維度對(duì)企業(yè)績效的影響程度不同;第三,驗(yàn)證了企業(yè)雇傭關(guān)系模式的調(diào)節(jié)作用,其中工作導(dǎo)向型雇傭關(guān)系模式會(huì)減弱高績效工作系統(tǒng)對(duì)企業(yè)績效的促進(jìn)作用,組織導(dǎo)向型則會(huì)加強(qiáng)高績效工作系統(tǒng)對(duì)企業(yè)績效的促進(jìn)作用。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在:第一,研究對(duì)象的拓展,不僅包括