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文檔簡介
1、提高組織績效始終是組織存在的根本保障。隨著全球化的進(jìn)一步加劇,技術(shù)壁壘的消失,企業(yè)原本所擁有的競爭力變得越來越短暫。日益增大的壓力迫使企業(yè)更多地依賴員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的增長。高績效工作系統(tǒng)的提出解決了質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、企業(yè)流程變革等沒有解決的問題。國外對高績效工作系統(tǒng)的關(guān)注始于上世紀(jì)八十年代。到目前為止西方學(xué)者已經(jīng)對此進(jìn)行了大量的實(shí)證研究。在我國企業(yè)的制度轉(zhuǎn)型過程中,也有越來越多的企業(yè)效仿國外人力資源管理的理念和方法,而這些理念和方法在
2、很大程度上都與本文探討的高績效工作系統(tǒng)有著直接或間接的關(guān)系。以往的研究主要以西方國家為背景,而在中國文化背景下,高績效工作系統(tǒng)與企業(yè)績效的關(guān)系如何,目前研究的并不多。因此,在我國背景下研究高績效工作系統(tǒng)與企業(yè)績效的關(guān)系,無疑可以幫助我國企業(yè)在學(xué)習(xí)國外人力資源管理理論和實(shí)踐的過程中避免生搬硬套,從而真正發(fā)展出適合我國國情的人力資源管理政策措施。 本文通過從安徽地區(qū)幾十家企業(yè)管理人員和技術(shù)人員中抽取樣本進(jìn)行問卷調(diào)查,對有可能導(dǎo)致企業(yè)
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