房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理研究——以恒大地產(chǎn)為例.pdf

1、隨著我國房地產(chǎn)市場發(fā)展的日益成熟,以及國家宏觀調(diào)控政策給行業(yè)帶來的巨大壓力,房地產(chǎn)行業(yè)的競爭更加激烈。做好房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制,是當下房地產(chǎn)企業(yè)求得生存和發(fā)展的根本保證。在日趨激烈的市場競爭中和緊縮的貨幣政策、“限購”政策下,要想取得良好的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化,房地產(chǎn)企業(yè)就必須從自身管理上下功夫,通過加強項目開發(fā)過程中的成本管理與控制,從而提高企業(yè)的核心競爭力。
　　本文按照房地產(chǎn)開發(fā)項目工作流程,從項目投資決策階段

2、、規(guī)劃設(shè)計階段、建設(shè)施工階段、市場銷售階段、竣工交付階段等項目實施階段,提出房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理與控制的方法和措施。論文重點研究了項目開發(fā)各階段的成本控制程序和管理方法,提出在房地產(chǎn)項目開發(fā)成本管理中要建立全過程成本管理的理念。論文以恒大地產(chǎn)集團為例,通過分析該企業(yè)在房地產(chǎn)項目開發(fā)各階段的成本管理現(xiàn)狀,對該企業(yè)在項目成本管理方面的經(jīng)驗和不足進行總結(jié),并提出了相應的改進措施。
　　本文的項目全過程成本控制研究緊密結(jié)合當前房地產(chǎn)企業(yè)