L房地產(chǎn)公司全過(guò)程目標(biāo)成本管理的應(yīng)用.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人口的不斷增長(zhǎng)，房地產(chǎn)業(yè)在我國(guó)也以蓬勃的姿態(tài)迅速發(fā)展起來(lái)。目標(biāo)成本管理體系是現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行成本管理的合理有效的方法之一，它強(qiáng)調(diào)了對(duì)企業(yè)成本的全過(guò)程、全員、全方位的控制。目標(biāo)成本管理的對(duì)象是項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，它的規(guī)劃依賴于企業(yè)對(duì)自身發(fā)展的定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向以顧客滿意度為原則的管理模式。目前，目標(biāo)成本管理在我國(guó)大部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中仍處于摸索階段，其在實(shí)際活動(dòng)中的應(yīng)用也存在著不少

2、問(wèn)題。我國(guó)目前的目標(biāo)成本管理還偏重于單純的實(shí)踐方法論，對(duì)理論的研究探討還需深入歸納。本文在對(duì)目標(biāo)成本管理的原理闡述和理論研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的企業(yè)特點(diǎn)及其產(chǎn)品特點(diǎn)的介紹揭示了目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的應(yīng)用中的普遍問(wèn)題以及相對(duì)措施；另一方面，本文以一個(gè)比較具有代表性的 L房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的 Y高端住宅小區(qū)項(xiàng)目為例，進(jìn)一步解說(shuō)了目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用，將理論和實(shí)踐進(jìn)行了結(jié)合，便于理解。最后，對(duì)全文做出了一個(gè)總結(jié)