技術工人組織社會化策略與組織承諾關系研究——以廈門制造業(yè)跨國公司為例.pdf

1、中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展及技術工人供給不足，導致了企業(yè)用工需求的巨大缺口。如何激勵技術工人，降低技術工人離職率是眾多企業(yè)面臨的共同問題。 本研究采用文獻分析法、問卷調(diào)查法等研究方法，探討了我國企業(yè)技術工人組織社會化策略與組織承諾的關系。研究主要包括三個部分： (1)正式員工組織社會化策略與組織承諾的關系研究； (2)派遣員工組織社會化策略與組織承諾的關系研究； (3)正式員工與派遣員工組織社會化策略與組織承諾的

2、關系比較研究。 通過對廈門十家跨國企業(yè)的203名技術工人進行調(diào)查(其中，正式員工101人，派遣員工102人)，采用描述統(tǒng)計、相關分析、方差分析、回歸分析等多種統(tǒng)計技術，所得結(jié)論如下： 1、正式員工的感情承諾與組織社會化策略的授權維度、固定維度正相關。 2、正式員工的規(guī)范承諾與組織社會化策略的固定維度正相關，與順序維度負相關。 3、正式員工的持續(xù)承諾與組織社會化策略的系列維度、固定維度正相關，與順序維度負相

3、關。加入員工特征變量后，原本對持續(xù)承諾有顯著影響的系列維度已經(jīng)不再顯著，而工齡則對持續(xù)承諾有顯著的負的影響，表明正式員工工齡越大，持續(xù)承諾越低。 4、派遣員工的感情承諾與組織社會化策略的集體維度、系列維度、固定維度正相關。 5、派遣員工的規(guī)范承諾只與組織社會化策略的固定維度正相關。 6、派遣員工的持續(xù)承諾與組織社會化策略的固定維度正相關，與順序維度負相關。加入員工特征變量后，原本對持續(xù)承諾有顯著影響的順序維度已經(jīng)