企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部績效評價模式的構(gòu)建研究.pdf

1、作為管理控制和資本控制的重要手段，績效評價在企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)部管理、確保集團(tuán)戰(zhàn)略有效實(shí)施、提高整體核心競爭力中，發(fā)揮著重要作用。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部績效評價不同于單體企業(yè)績效評價。已有有關(guān)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部績效評價模式的研究，多著眼于評價指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)等“表象性”評價要素，忽略了影響企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部績效評價模式構(gòu)建的內(nèi)部動因和外部因素的作用機(jī)制。 本文通過對當(dāng)前國內(nèi)外績效評價模式的比較和分析，基于委托代理理論、系統(tǒng)理論和權(quán)變理論，構(gòu)建了戰(zhàn)略控制型、戰(zhàn)略

2、導(dǎo)向型和財務(wù)控制型三種企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部績效評價模式。其主要內(nèi)容及研究成果如下： (1)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略管理、管理模式、組織架構(gòu)和內(nèi)部治理等的不同，分析了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部績效評價模式構(gòu)建的特殊性和基本原則，構(gòu)建出三種不同于已有模式的績效評價模式：戰(zhàn)略控制型績效評價模式、戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效評價模式和財務(wù)控制型績效評價模式。 (2)闡述了構(gòu)建不同評價模式時評價主體、客體和評價目標(biāo)等評價要素內(nèi)容表現(xiàn)的不同，其中著重講述了評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價

3、方法的設(shè)計和選取，并通過一個出版業(yè)集團(tuán)內(nèi)部績效評價模式構(gòu)建的案例分析進(jìn)行了印證。 (3)通過分析集團(tuán)戰(zhàn)略、管理模式、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部治理、外部環(huán)境、企業(yè)文化、產(chǎn)品特征、行業(yè)因素、技術(shù)特征等權(quán)變因素對評價模式構(gòu)成要素的影響，從權(quán)變因素作用類型和作用方式兩個方面，總結(jié)歸納了權(quán)變因素對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部績效評價模式的作用機(jī)制，以解決權(quán)變因素對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部績效評價模式構(gòu)建的“逆向影響”問題。 (4)重構(gòu)了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部績效評價的理論框架，