基于組織協(xié)同的企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)體系研究.pdf

1、本文進(jìn)行了兩次相關(guān)的實(shí)地研究，第一次是以深圳某企業(yè)集團(tuán)為對象，深入現(xiàn)場，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和訪談，以了解我國企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)方面存在的實(shí)際問題，以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建基于組織協(xié)同的企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)體系。第二次實(shí)地研究，實(shí)地了解某香港中資企業(yè)集團(tuán)的業(yè)績評價(jià)體系，并對其下屬的兩個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行問卷調(diào)查，其中一個(gè)單元已實(shí)施了基于組織協(xié)同的戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)體系，另一個(gè)單元尚未實(shí)施基于組織協(xié)同的戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)，通過對這兩個(gè)獨(dú)立樣本的統(tǒng)計(jì)分析，以檢驗(yàn)基于組織協(xié)同的

2、戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)對企業(yè)組織績效的影響。 本文的主要貢獻(xiàn)在于： 第一、在卡普蘭平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)現(xiàn)狀和問題的實(shí)地調(diào)研，構(gòu)建了一個(gè)基于組織協(xié)同的企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)體系，而且分別對集團(tuán)總部、業(yè)務(wù)單元和作業(yè)等三個(gè)層次的業(yè)績評價(jià)的內(nèi)容和特點(diǎn)進(jìn)行了論述。 第二、對基于組織協(xié)同的企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)理論基礎(chǔ)進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，并對企業(yè)集團(tuán)協(xié)同理論、戰(zhàn)略理論、平衡計(jì)分卡理論進(jìn)行了較深入的分析，在這些理論中突