HB公司員工激勵(lì)機(jī)制的分析研究.pdf

1、　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的階段。其中為數(shù)不少的中小企業(yè)面臨新的發(fā)展難題，尤其是普遍出現(xiàn)了普遍的“招工難，用工難”困境，并且伴隨著人力資源成本的大幅增長(zhǎng)。如何化解小企業(yè)的發(fā)展人才瓶頸，本文從HB公司的實(shí)例出發(fā)，提出了新型員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)方案。該方案將員工根據(jù)工作分析劃分為不同的類(lèi)型，再針對(duì)不同的需求特點(diǎn)制定針對(duì)的激勵(lì)措施。讓公司各種制度協(xié)調(diào)一致，達(dá)到其正作用相互疊加的目的。從而有效提高員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員

2、工的凝聚力。通過(guò)新型員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，希望能找到解決目前小企業(yè)的簡(jiǎn)單激勵(lì)模式，不能支持現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展以及員工激勵(lì)麻木問(wèn)題的途徑。
　　本文通過(guò)對(duì) HB 公司的原有員工激勵(lì)機(jī)制的不足的分析，通過(guò)與員工的充分溝通，結(jié)合優(yōu)秀公司的經(jīng)驗(yàn)，從工作分析入手，對(duì)員工進(jìn)行歸納分類(lèi)，然后根據(jù)與員工的不同特點(diǎn)，制訂相對(duì)應(yīng)的適合的激勵(lì)機(jī)制。這種激勵(lì)機(jī)制不再是根據(jù)單一的業(yè)績(jī)激勵(lì)，而是通過(guò)激勵(lì)手段的有效組合，各種激勵(lì)作用正作用想疊加，最大程度調(diào)動(dòng)員工