三種家長式領導風格對員工情感承諾和建言行為的影響.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近年來建言行為對組織的重要作用逐漸突顯出來，國際國內(nèi)學者們對其進行了多方面的探索。但是關于領導行為對建言行為的影響多是從西方領導理論入手的，目前對建言行為的跨文化研究還比較薄弱。
　　 本研究探討中國文化背景下三種家長式領導風格對員工情感承諾和建言行為的影響，以及家長式領導下情感承諾與建言行為之間的關系。
　　 通過對文獻進行綜述分析，借鑒已有的理論和學者們的實證研究結(jié)果，本研究采取模擬情景實驗，實驗為2×2×2的被試間

2、設計，采用自編的模擬情景描述。203名實驗被試來自于湖南師范大學、湖南城市學院。通過運用多元方差分析、簡單效應分析等統(tǒng)計方法得到如下結(jié)果:
　　 1.管理者的仁慈領導、德行領導是影響員工情感承諾和建言行為的重要原因。仁慈領導、德行領導顯著正向影響員工情感承諾和建言行為，并且仁慈領導與德行領導對員工情感承諾的交互作用顯著。
　　 2.管理者的權(quán)威領導負向影響員工的情感承諾和建言行為，仁慈領導與權(quán)威領導對員工情感承諾的交互作

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