中國銀行寧波分行WIFI項目的成本管理.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)競爭變得越來越激烈，特別是在以技術(shù)為核心的通信企業(yè)間，競爭已經(jīng)接近白熱化。為了在競爭中提升自身競爭優(yōu)勢，就必須對通信項目工程的成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理。通過成本管理，來實現(xiàn)在同業(yè)間競爭能力的提升和管理水平的改進(jìn)，成本是影響企業(yè)競爭能力的一項關(guān)鍵指標(biāo)，只有對成本進(jìn)行嚴(yán)格管理，才能提升企業(yè)的競爭力。
　　本文針對中國銀行寧波分行WIFI項目的成本管理，在洋細(xì)分析了該項目工程施工特點的基礎(chǔ)上，運用項目管理的成本管理理論對該

2、項目成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，研究分析了在通信工程項目建設(shè)中項目成本的主要管理方法及預(yù)防措施。成本對現(xiàn)代通信業(yè)來說不僅僅是影響利潤的一個因素，已經(jīng)成為影響企業(yè)在市場中競爭力和生存能力的一個關(guān)鍵要素。因此在項目建設(shè)過程中，要以現(xiàn)代成本管理理論來對項目建設(shè)成本進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而最終實現(xiàn)提升企業(yè)在市場中的競爭力。本文主要對該項目管理的四個方面：項目資源計劃編制、項目成本估算、項目成本預(yù)算和項目成本控制進(jìn)行研究。結(jié)合通信工程項目的特點，詳細(xì)分析了掙值