廣州城市開發(fā)建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)營(yíng)銷策略研究.pdf

1、　　廣州市城市開發(fā)建設(shè)集團(tuán)(簡(jiǎn)稱城建集團(tuán))作為廣州市成立的第一家房地產(chǎn)企業(yè)，歷經(jīng)二十年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)雨洗禮，現(xiàn)在成為廣州八大房地產(chǎn)巨頭中的惟一國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)。二十年彈指一揮間，從“第一”到“惟一”，這其中有諸多耐人尋味的事物值得深究與探討。
　　作為一家面向市場(chǎng)的國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)，城建集團(tuán)如何通過(guò)營(yíng)銷策略的創(chuàng)新來(lái)塑造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？商戰(zhàn)無(wú)情，城建集團(tuán)面對(duì)體制更為靈括、反應(yīng)更為迅捷的民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)，又有什么獨(dú)特有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略加以阻擊

2、，以維持自身的優(yōu)勢(shì)？
　　從營(yíng)銷創(chuàng)新到品牌策略的運(yùn)用，從整合營(yíng)銷傳播的實(shí)踐與應(yīng)用到STP營(yíng)銷大顯身手，再到面對(duì)大盤時(shí)代全新的游戲規(guī)則，本文所研究的是城建集團(tuán)二十年來(lái)在市場(chǎng)營(yíng)銷策略方面的獨(dú)到之處，以及面對(duì)不同競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)所采取的實(shí)效營(yíng)銷手法。
　　以有限的篇幅去解讀無(wú)限變化的市場(chǎng)營(yíng)銷策略是困難的。但本文研究的目的在于，通過(guò)經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例的解讀，剖析項(xiàng)目成功背后營(yíng)銷策略的精髓所在，從而對(duì)城建集團(tuán)二十年市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷有種高屋建瓴式的研究與