MQLSY公司班組團(tuán)隊(duì)管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境呈現(xiàn)出巨大的變化，企業(yè)要想更好地適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)的內(nèi)部的管理水平進(jìn)行改善。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，班組管理作為其中的重要環(huán)節(jié)之一，其管理水平的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)的組織的發(fā)展情況。
　　班組作為企業(yè)內(nèi)部最小的管理組織單位，是最基礎(chǔ)的管理組織，管理好班組是企業(yè)目標(biāo)與任務(wù)順利完成的有力的保障。班組效能的高低，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率的高低，打造出高績(jī)效的班組有助于提升企業(yè)班組的效能，進(jìn)

2、而可以使得企業(yè)整體更加高速地運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而圓滿地完成企業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)與任務(wù)。
　　本文首先通過(guò)對(duì)目前MQLSY公司所處行業(yè)的背景情況進(jìn)行了分析，并通過(guò)具體結(jié)合MQLSY公司的情況進(jìn)行分析，其中包括對(duì)MQLSY公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從中發(fā)現(xiàn)MQLSY公司的班組團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中存在的問題，從中總結(jié)出適合MQLSY公司的班組團(tuán)隊(duì)管理的措施。在此過(guò)程中，通過(guò)運(yùn)用定量與定性相結(jié)合、靜態(tài)研究與動(dòng)態(tài)研究相結(jié)合、理論研究與實(shí)際研究相結(jié)合的研究方法等，從多個(gè)