移動通信產(chǎn)品營銷過程成本控制研究.pdf

1、隨著市場競爭的加劇，我國移動運營企業(yè)營銷過程成本大幅上升，合理控制營銷成本，提高營銷效益，迫在眉睫。 目前，各移動運營商內(nèi)部營銷管理均涉及多個部門，不同部門從各自職能出發(fā)，對營銷活動進行不同角度和側(cè)重的管理，同時，由于缺乏科學的決策依據(jù)，市場人員往往僅憑以往經(jīng)驗對營銷活動進行決策與控制，導致營銷費用難以控制，營銷服務的有效管理難以實現(xiàn)。不能從整體上合理分配營銷費用，增加了企業(yè)的決策風險。 基于上述現(xiàn)狀，本文主要從以下幾個

2、方面對移動通信產(chǎn)品營銷過程成本控制問題進行了深入的研究： 1、構建了從資源確認，作業(yè)成本歸集到產(chǎn)品成本分攤的移動通信產(chǎn)品營銷成本分解模型，引入資源動因價值分析的有效性評價與成本動因價值分析的增值性評價概念，以分層結構展示了從資源到產(chǎn)品成本的核算過程。 2、在以上分解模型的基礎上，以某省移動運營公司的運營數(shù)據(jù)為樣本，對作業(yè)成本的歸集方法進行了實證研究，得到針對該運營企業(yè)的營銷作業(yè)成本庫。 3、在作業(yè)成本歸集的基礎上