民營醫(yī)院醫(yī)療核心人才保留機制研究——基于對X、Y民營醫(yī)院實際做法的比較分析.pdf

1、民營醫(yī)院是我國醫(yī)療資源的重要組成部分。隨著人民群眾對就醫(yī)質量需求不斷提升，民營醫(yī)院對外的競爭已不再是比拼醫(yī)療設備先進程度，而是醫(yī)療類人才的數量的多少以及質量的高低。近年來，具有一定規(guī)模的民營醫(yī)院意識到人才是發(fā)展的核心要素，逐步地將日常人力事務管理轉向為戰(zhàn)略人力資源管理。眾所周知，在人才競爭戰(zhàn)略中，核心人才必是重中之重。從民營醫(yī)院發(fā)展至今，其自身培養(yǎng)核心人才的主觀、客觀條件和能力都不足，以對外引進為主要渠道。因此對于民營醫(yī)院來說如何保留引

2、進的核心人才就成了醫(yī)院發(fā)展的關鍵所在。
　　本文圍繞著民營醫(yī)院核心人才保留機制這一主題，首先，對已有的研究進行簡述，包括人力資源及核心人才的相關研究、人才保留機制研究、民營醫(yī)院核心人才流失與保留機制研究，通過歸納、簡述，引出本文對核心人才的定義。并由此定義核心人才，得出筆者所理解的核心人才并將核心人才和一般人才區(qū)別開來。其次，在理論回顧的基礎上分別選取了兩所具有代表性的民營醫(yī)院X醫(yī)院和Y醫(yī)院作為研究對象，通過案例研究來探究我國民營

3、醫(yī)院在核心人才保留方面現行的機制、實際做法及其存在的問題。再次，在案例分析的基礎上提出筆者對于民營醫(yī)院人才保留方面的系統(tǒng)優(yōu)化，其中包括醫(yī)療文化培育機制，管理制度機制以及工作家庭的平衡機制。最后，根據X、Y醫(yī)院案例分析以及對民營醫(yī)院人才保留的系統(tǒng)優(yōu)化過程，得出針對民營醫(yī)院的人才保留不僅應當從物質激勵，更多應當從醫(yī)院公信力、醫(yī)院文化層面以及醫(yī)師的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃來考慮。
　　本文通過理論研究，創(chuàng)新民營醫(yī)院核心人才的定義;通過探索分析民