民營Z醫(yī)院核心人員的戰(zhàn)略薪酬設計.pdf

1、薪酬管理是一種職能管理活動，它是人力資源管理中的重要組成部分，同時它對促進企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有著不可低估的作用。最大限度的發(fā)揮薪酬在企業(yè)中的激勵機制，實現(xiàn)薪酬效能的最大化是各個企業(yè)對薪酬管理體系的最大期望。建立一套科學、合理、可執(zhí)行的薪酬體系是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素之一。而滿足企業(yè)薪酬體系的公平性、競爭性、激勵性是現(xiàn)代企業(yè)中薪酬管理的重點所在。
　　隨著改革開放的不斷深化，在醫(yī)療行業(yè)，民營醫(yī)院的誕生是改革開放的必然產物，它

2、打破了公立醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)的壟斷地位。這也使得醫(yī)療行業(yè)的競爭也越來越激烈。本論文是以一家民營醫(yī)院為研究背景，從戰(zhàn)略的角度來研究民營醫(yī)院的薪酬體系。通過對民營 Z醫(yī)院的原有薪酬體系的深入調查和研究，并對原有薪酬體系進行了診斷，發(fā)現(xiàn)其薪酬體系對員工沒有起到激勵作用，同時更不能為該醫(yī)院吸引和留住優(yōu)秀人才，這已經(jīng)嚴重阻礙了該醫(yī)院的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展。
　　針對以上情況，首先，應用薪酬設計原則，有效的解決了民營Z醫(yī)院薪酬體系的公平性、競爭性和激勵性

3、；接著根據(jù)薪酬水平策略的選擇，對民營 Z醫(yī)院不同級別、不同崗位的核心員工有針對性的進行薪酬水平選擇；其次結合薪酬模式的選擇，有效的利用薪酬模式中的崗位導向、技能導向和績效導向的薪酬模式，最后結合民營Z醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展方向，針對民營Z醫(yī)院核心員工的薪酬體系進行了重新設計。
　　該設計方案在民營Z醫(yī)院經(jīng)過三個月的實施，證明了新的薪酬體系不但對員工起到了激勵的作用，而且對醫(yī)院的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展有了極大的促進作用。事實證明本次設計的薪酬體系是有