從財(cái)務(wù)角度探析博瑞傳播并購(gòu)的游戲業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效.pdf

1、學(xué)校代碼：10270 分類(lèi)號(hào)： 學(xué)號(hào)：142200131碩 士 學(xué) 位 論 文從財(cái)務(wù)角度探析博瑞傳播并購(gòu)的游戲業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效學(xué) 院 ： 人 文 與 傳 播 學(xué) 院專(zhuān) 業(yè) ： 新 聞 學(xué)研 究 方 向 ： 編 輯 出 版研究生姓名 ： 胡 明 冬指 導(dǎo) 教 師 ： 周 偉 良完 成 日 期 : 2 0 1 7 年 3 月上海師范大學(xué)碩士學(xué)位論文 摘要I摘要 摘要互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展、 數(shù)字媒體技術(shù)的日新月異， 給許多傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)巨大沖擊。信息

2、傳播方式的日益多元化，使大眾對(duì)于傳媒的要求不斷提高，傳統(tǒng)媒體的客戶(hù)群被新媒體分流，盈利水平下降，傳統(tǒng)媒體上市企業(yè)急于尋找一條維持發(fā)展的出路，最直接的做法就是對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)和重組。而目前整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，游戲行業(yè)的獲利、納稅額度之高、市場(chǎng)成長(zhǎng)速度之快、帶動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)之多、資本之密集是毋庸置疑的。 而與此同時(shí),游戲企業(yè)因擴(kuò)張需求也在尋找投資者， 由此很快掀起了一股傳媒上市公司并購(gòu)游戲企業(yè)的浪潮。那么這樣的一種并購(gòu)之后的績(jī)效到底如何，很值得

3、我們進(jìn)行深入研究。本文以具有代表性的一家傳媒集團(tuán)——成都博瑞傳播股份有限公司作為研究對(duì)象，觀(guān)察分析其自并購(gòu)成都?jí)艄S(chǎng)網(wǎng)絡(luò)信息有限公司起，開(kāi)始涉足網(wǎng)游業(yè)務(wù)之后的公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效。本文觀(guān)察分析了博瑞傳播的兩次代表性的游戲并購(gòu)事件——并購(gòu)成都?jí)艄S(chǎng)以及漫游谷——前后，其經(jīng)營(yíng)績(jī)效經(jīng)歷的變化，并且結(jié)合分析了其游戲業(yè)務(wù)中各個(gè)游戲板塊的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，找到其并購(gòu)過(guò)程中的正面績(jī)效及負(fù)面績(jī)效。其中對(duì)于其在并購(gòu)游戲業(yè)務(wù)之后，游戲業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效不佳的成因進(jìn)行了深入地分析

4、，進(jìn)而針對(duì)性地從股權(quán)結(jié)構(gòu)、并購(gòu)后的資源整合、并購(gòu)目標(biāo)公司的選取以及對(duì)公司內(nèi)部高管的激勵(lì)及管理等方面給出了相應(yīng)的參考對(duì)策。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，博瑞傳播并購(gòu)游戲公司，涉足網(wǎng)游業(yè)務(wù)是十分有必要的。不僅很好地對(duì)沖了企業(yè)中傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效不良的負(fù)面因素，而且對(duì)于公司整體的做大做強(qiáng)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流有著十分積極的作用。但是，由于并購(gòu)過(guò)程中股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、并購(gòu)之后的資源整合不合理、公司內(nèi)部管理層的套現(xiàn)嚴(yán)重以及所選擇的游戲公司的發(fā)展?jié)摿η芳训戎T多因素，使得