中小型民營企業(yè)員工工作不安全感的實證研究.pdf

1、工作不安全感是指建立在員工對現(xiàn)有工作環(huán)境總體認知和評價基礎(chǔ)上的一種主觀負性體驗，對員工自身、家庭和企業(yè)有較大影響。對其研究，不僅豐富了人力資源管理的研究內(nèi)容，也為科學的企業(yè)管理提供了有益參考。經(jīng)濟危機背景下，民營企業(yè)員工工作不安全感較嚴重。鑒于此，本研究將對此問題進行探討。
　　 本研究以中小型民營企業(yè)為例，通過文獻分析、61名民營企業(yè)員工的開放式問卷調(diào)查，并結(jié)合已有的不安全感理論，提出了民營企業(yè)員工工作不安全感的理論構(gòu)想，編制

2、了具有較高信效度的研究工具。接著，對244名民營企業(yè)員工的工作不安全感特點進行了調(diào)查，探討了裁員與工作不安全感的關(guān)系；進一步分析了260名民營企業(yè)員工的應(yīng)對方式在工作不安全感與工作投入之間的調(diào)節(jié)作用。
　　 研究主要結(jié)論如下：
　　 （1）民營企業(yè)員工工作不安全感具有多維結(jié)構(gòu)，包括失去工作本身的不安全感、工作環(huán)境不安全感、薪酬和福利待遇不安全感、人際關(guān)系不安全感、職業(yè)晉升不安全感、尋找新工作的不安全感等六個因素。

3、　　 （2）民營企業(yè)員工工作不安全感程度較高，具有年齡差異。
　　 （3）民營企業(yè)員工工作不安全感與企業(yè)裁員正相關(guān)，與裁員時間負相關(guān)，與裁員發(fā)生的部門也有一定的相關(guān)性。
　　 （4）民營企業(yè)員工工作不安全感與工作投入顯著負相關(guān)，能負向預測工作投入度。積極應(yīng)對與工作投入顯著正相關(guān)，能正向預測工作投入度。
　　 （5）積極應(yīng)對在工作不安全感與工作投入之間起顯著調(diào)節(jié)作用。積極應(yīng)對正向調(diào)節(jié)工作不安全感總分，負向調(diào)節(jié)尋找