DC公司文化建設(shè)研究.pdf

1、近年來，隨著改革開放的深入和企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)受到了社會各界的廣泛關(guān)注，越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的生存、發(fā)展尤其是可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的影響。DC公司是山東省內(nèi)規(guī)模最大的整合IT服務(wù)提供商之一，在公司十余年的企業(yè)文化建設(shè)歷程中，經(jīng)歷了企業(yè)文化診斷、文化建構(gòu)、文化落地三個階段，充分認(rèn)識到文化建設(shè)對公司發(fā)展的積極作用，也建立了較為完善的企業(yè)文化體系，但也不可避免地產(chǎn)生了一些困惑和難點(diǎn)，達(dá)不到應(yīng)有的效果。
　　

2、 本文分別從企業(yè)文化的概念、要素、結(jié)構(gòu)、功能對基礎(chǔ)理論進(jìn)行了梳理和回顧，并特別闡述了企業(yè)文化落地的概念;介紹了在國內(nèi)外具有較大影響的企業(yè)文化測量量表并進(jìn)行綜合分析，最后，選取了丹尼森OCQ量表的標(biāo)準(zhǔn)化問卷在DC公司內(nèi)部進(jìn)行文化測量。對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行具體分析發(fā)現(xiàn)，DC公司已初步具備了“企業(yè)家精神扎根于企業(yè)”、“創(chuàng)新精神融合于企業(yè)文化中”、“內(nèi)部聚集為企業(yè)增加價(jià)值”和“具有較強(qiáng)的整體危機(jī)意識”等幾大核心優(yōu)勢。但是，其文化建設(shè)也仍然存在著諸如

3、“缺乏明確、外化的價(jià)值信仰和事業(yè)追求”、“缺乏堅(jiān)實(shí)、深層次的戰(zhàn)略共識”、“文化深層次開放性不夠”、“戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制和效果不佳”等一些關(guān)鍵問題，制約著自身的發(fā)展，需要做進(jìn)一步優(yōu)化和提升。
　　 通過對這些問題進(jìn)行深入剖析，筆者認(rèn)為，應(yīng)從優(yōu)化文化建設(shè)理念、完善文化建設(shè)組織保障體系、提升員工文化執(zhí)行能力三個大的方面，有針對性地對DC公司文化建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化和提升，具體要擴(kuò)展核心價(jià)值觀內(nèi)容、深入貫徹“客戶至上”理念;統(tǒng)一戰(zhàn)略共識、建立健全戰(zhàn)略