企業(yè)集團(tuán)下基于子公司主導(dǎo)行為的內(nèi)部控制問(wèn)題研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展史告訴我們，社會(huì)化大生產(chǎn)水平和社會(huì)組織能力不斷的提高推動(dòng)了人類(lèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織形式的逐漸演變和發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)(EnterpriseGroups)作為生產(chǎn)力、技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物和企業(yè)的一種特殊組織形式，在提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力等方面起著重大作用。企業(yè)集團(tuán)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其公司治理結(jié)構(gòu)完善程度直接關(guān)系著我國(guó)以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)的企業(yè)改革的成敗。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，母子公司

2、的層級(jí)結(jié)構(gòu)逐漸成為企業(yè)集團(tuán)組織管理的重要形式，但其實(shí)質(zhì)是一種委托-代理的治理關(guān)系，這種治理關(guān)系跨越單個(gè)企業(yè)的治理邊界，實(shí)現(xiàn)了從“單體法人企業(yè)治理”到“集團(tuán)母子公司治理”的突破。同時(shí)面對(duì)日益復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的外界環(huán)境，子公司的策略性角色發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，已經(jīng)從傳統(tǒng)的“多元市場(chǎng)進(jìn)入者”與母公司資源接受者轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先者、重要研究任務(wù)的承擔(dān)者以及戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的積極參與者。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，母子公司體制逐漸成為企業(yè)集團(tuán)組織管理的重

3、要形式。所謂母子公司體制，就是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模不斷壯大，從而建立在公司制基礎(chǔ)上，以科學(xué)規(guī)范的產(chǎn)權(quán)管理為基本依據(jù)和保障的企業(yè)集團(tuán)母公司對(duì)子公司的組織管理形式。但面對(duì)日益復(fù)雜和不穩(wěn)定的外界環(huán)境，母公司已經(jīng)很難代替子公司做出及時(shí)決策和有效反應(yīng)。為了提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，母公司必須重新審視母子公司的相互關(guān)系，加強(qiáng)母子公司內(nèi)部的資源的整合，以便更好的發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。
　　 所以本文主要從子公司的角色演化開(kāi)始，首先介紹子公

4、司主導(dǎo)行為產(chǎn)生的根源和所屬內(nèi)涵來(lái)源分析，然后根據(jù)母子公司的關(guān)系來(lái)說(shuō)明當(dāng)前模式已不能滿(mǎn)足子公司的需要。論文以企業(yè)集團(tuán)、公司治理等方面的理論為基礎(chǔ)，首先介紹了論文的研究背景、意義和國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)集團(tuán)、公司治理及公司治理評(píng)價(jià)體系的研究現(xiàn)狀；其次論述了企業(yè)集團(tuán)子公司角色的動(dòng)態(tài)演化與子公司的主導(dǎo)行為，分析了子公司角色動(dòng)態(tài)演化的理論基礎(chǔ)、路徑和動(dòng)因，以及子公司主導(dǎo)行為的內(nèi)涵、產(chǎn)生的根源和影響因素；隨后提出了基于子公司主導(dǎo)行為的企業(yè)集團(tuán)母子公司治理架